U heeft alle kennis en ervaring al in huis. Verandering en duurzame innovatie beginnen bij de mensen in uw organisatie. Zij zijn de bouwstenen voor intelligente oplossingen. Wij creëren de ruimte die nodig is om de aanwezige kennis en ervaring expliciet te maken en collectief te kunnen benutten. Wij maken van betrokkenen deelnemers.

De ervaring, kennis en kunde van u en uw collega’s is het grootste vermogen van uw organisatie. Jullie zijn experts op jullie vakgebied en ook de experts voor de organisatie. Geen ander weet beter waar de kansen liggen en wat de valkuilen zijn. Met elkaar komen we tot oplossingen die echt aansluiten bij de kansen en mogelijkheden van uw organisatie.

Wij analyseren geen problemen maar faciliteren de zoektocht naar oplossingen. Het oplossingsgericht werken, wekt de ondernemingslust en is daarnaast ook leuk. Het is niet ons doel de mensen te veranderen, maar het systeem met zijn rollen, regels, relaties en communicatie krijgt een impuls. Op deze wijze kan er samengewerkt worden aan gemeenschappelijke doelen met verrassende resultaten tot gevolg. Onze holistische aanpak wakkert de motivatie en betrokkenheid van collega’s aan. Dit verhoogt de kans van slagen bij het vinden van oplossingen.

Innovatieontwikkeling
– innovaties bevorderen en ontwikkelen
– creatief samenwerken en lateraal denken stimuleren
– interne en externe samenwerkingsverbanden begeleiden
– innovatieve impulsen voor de start van uw project geven

Organisatieontwikkeling
– ontwikkelen en innoveren van structuren en processen
– missie en visie ontwikkelen
– stimuleren van samenwerking en toewijding

Door …
… workshops en vergaderingen te faciliteren
… uw innovatieproces te ontwerpen, organiseren en begeleiden
… de relevante stakeholders te adviseren en coachen in het kader van het proces
… het geven van trainingen en seminars over innovatiethema’s en organisatorische creativiteit

Ons werk is o.m. gebaseerd op de volgende methoden en theorieën
– systeemgerichte organisatieontwikkeling volgens N. Luhmann
– agile uitgangspunten zoals sociocratie, collegiaal leiderschap (B. Oestereich/C. Schröder), reinventing organizations (F. Laloux)
– communicatietheorieën naar F. Schulz von Thun
– lateraal denken van E. de Bono
– effectuational entrepreneurship naar S. D. Sarasvathy
– scrum als kader en methode voor de organisatie van kennisintensieve processen